7月7日下午，学校召开校院二级管理体制改革工作会，部署推进学校二级管理体制改革。全体校领导，各学院书记、院长，机关职能部处、直属单位正职领导出席会议。
滕建勇指出，深化校院二级管理体制改革，是构建现代大学制度体系、完善学校治理结构的关键环节，也是进一步落实二级学院办学主体地位，激发二级学院办学活力的根本途径。他强调，推进校院二级管理体制改革是一项系统性工作，必须要抓住三个关键：一是要形成共识，提高思想和行动自觉。广大领导干部要从学校改革事业发展的大局出发，加强顶层规划，深化制度设计，落实办法举措。二是要立足实际，找准改革的关键领域和环节。要加强研究，找出改革的突破点和着力点，围绕人才、资产、财务以及学术组织管理等关键性领域，进一步清晰校院二级管理职能的边界和职责。三是要上下联动，形成改革合力。要科学把握“学校宏观管理、学院自主运行”的总体要求，一方面，机关部门的职能和工作方式要向“强化监管、优化服务、科学评价”转变，另一方面，学院要提高管理和治理能力，尤其是要进一步明晰学院战略规划和定位，处理好行政事务、民主管理和学术治理之间的关系，确保接好权、用好权。
朱自强系统深入地阐释了当前学校在科研、教学、师资队伍建设等方面面临的机遇和挑战。他指出，在推进“双一流”建设的进程中，制度改革的成效越来越成为影响高校发展的重要因素。他强调，全面推进校院二级管理要重点抓好几个方面：一是要进一步凸显学院主体地位。学校层面，将在经费投入、人事聘任、学科建设和人才培养等方面给予学院更大的自主权；二级学院层面，要在科学研判现状的基础上加强规划，不断完善运行模式和管理机制，为学校全面放权做好能力储备。二是要加强制度建设。要优化完善并严格执行学院人、财、物等相关管理制度，着力推进二级学院党政联席会、学术委员会、教代会等制度建设，完善二级学院权力运行制约和监督机制。三是要以改革促发展。各二级学院要加强改革的使命感和紧迫感，聚焦下一阶段学科建设、学位点申报、高端人才引进等重点领域，全力以赴破解发展瓶颈。
会上，学院和机关负责人代表做专题交流发言。人文与传播学院院长陈恒、商学院院长茆训诚分别以“学术共同体与学院文化”“商学院二级预算、三级管理财务管理模式”为题，介绍了二级学院在推进校院二级管理中的经验和举措。社科处处长马英娟、财务处处长顾桂焦分别围绕学校科研和财务预算工作交流了改革目标和思路。
（供稿、摄影：学校办公室 编辑：新闻中心）
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